2020年8月12日，湖北锐泽建设工程有限公司2020年劳务交流会在武汉胜利召开，公司总经理夏全刚出席会议，副总经理、技术总工邓馗鑫主持会议，公司各部门经理、项目部负责人及部分劳务班组长参加。

        副总经理、技术总工邓馗鑫首先阐述本次劳务工作交流会的目的是相互沟通，增强互信，提升公司管理水平，提高劳务队伍的施工能力，实现双赢。描绘了公司后期目标是实现产值1.5亿，需要劳务队伍15个。讲述了目前的现状是甲方及总包要求高，管理规范，质量要求严格。专业分包的现状是利润薄，不易挣钱；提出要求需要班组重视合同、控制成本、节约材料、注意安全，越做越强。

工程部经理江德华在交流会上重点强调了安全文明施工是建筑行业的主题。1.安全是底线，是生存的**保障。2.文明是素质的体现，当代人应该讲文明、守文明、宣扬文明。3.施工是根本，要按照图纸、规范、流程施工。4.对项目常见的施工问题图片进行剖析、讲解，要求项目部及施工班组长高度重视。

财务部经理吴金荣表态做好财务工作，服务于项目、服务于现场。重点要求班组重视：人员借支签字要求本人签，真实规范，班组长代收金额不宜过大；借支表格规范，开户行和账号要准确无误；班组长也要对借支等进行记账、对账；各班组要有自己的劳务公司资质。      

商务部经理吴柏胜对现场商务工作进行指导1.进度缓慢，班组长要合理安排人员，避免窝工；2.工资代付的过程中，要合理控制费用；3.合同外用工要讲究签工的实效性。

办公室主任陈先锋重点强调两个问题：1.特种作业人员要持证上岗；2.没有安全其它都是零，出了安全问题，工人、班组长、公司都要承担责任。  

劳务经理吴柏利谈到“坚守诚信，务实工作，追求卓越，实现共赢”是我们公司的核心价值观。召集大家来交流，就是要讨论怎样把劳务安装工作搞好，实现共赢。

班组长代表梁西、王维强、黄浩、马林及毛细卫等发言：1.施工进度太慢，导致人工成本高；2.现场地下室积水和杂物较多，不能提供安全施工场所；3.成品保护困难，经常被其他单位破坏；4.经常有人离场需要结算工资，资金压力大；5.甲方对临建人员工作安排不合理，经常变更，又不签证。

副总经理、技术总工邓馗鑫对大家提出的问题进行回复：1.进度慢，其他土建工种配合问题，图纸深化衔接问题。项目部要主动找找总包沟通，确实影响进度成本的要合理提出索赔；2.要确保安全的施工场地，找总包协调解决；3.合理安排劳动力，避免劳动力窝工，又要确保进度能跟上；4.资金是共同问题，过程中要双控，避免超支，也避免人员流失；5.临时水电施工有些困难，总包改变方案比较多，造成的成本支出要记得索赔。